Krise ohne Krise
Drei Tage in der Black Swan Simulation
tbd
Wenn alles kippt und echte Führung beginnt.
Ein dreitägiger Intensiv-Workshop für Menschen, die wissen wollen,
wie sie wirklich in Krisen führen, entscheiden und bestehen.
Wenn alles bricht, zeigt sich Haltung.
Manchmal geschieht, was niemand erwartet.
Märkte kippen. Systeme wanken. Menschen reagieren.
In solchen Momenten entscheidet sich nicht, was Sie wissen, sondern wer Sie sind.
Krise ohne Krise ist eine dreitägige Business-Simulation, die Sie mitten in eine existenzielle Unternehmenskrise führt.
Realistisch. Intensiv. Herausfordernd.
Sie erleben, wie Sie, gemeinsam mit anderen unter Druck handeln, kommunizieren und entscheiden.
Und was es braucht, um im Sturm handlungsfähig zu bleiben.
SIMULATION
Realistische Krisenerfahrung
Sie übernehmen Verantwortung in einem fiktiven Unternehmen, das in eine massive externe Krise gerät.
Jede Entscheidung hat Konsequenzen.
REFLEXION
Handeln unter Druck
Sie erleben, wie Kommunikation, Macht, Verantwortung und Vertrauen in Bewegung geraten.
Wir halten den Spiegel vor: Ihr Verhalten, Ihre Muster, Ihre Wirkung.
ENTWICKLUNG
Selbstregulation und Führung
Sie erkennen, aus welcher inneren Logik Sie mit Krisen umgehen und wohin Ihre Entwicklung der Krisenkompetenz gehen kann.
Stärken Sie Ihre Krisenfestigkeit!
Reflektierte Erfahrung, direkt umsetzbar.
Kein Rollenspiel. Keine Masken.
Sie handeln als Sie selbst, mit Ihrem Stil, Ihren Entscheidungen, Ihren Emotionen.
Wir arbeiten mit echter Dynamik.
Sie erleben Führung, Macht, Konflikt und Unsicherheit so, wie sie in Organisationen tatsächlich entstehen. Sie lernen, Dynamiken bewusst zu gestalten, statt zu vermeiden.
Krise ohne Krise ist kein Seminar, es ist eine begleitete und reflektierte Erfahrung.
Persönliches Krisenverhalten erkennen
Kommunikation und Kooperation unter Druck verstehen
Führungsverhalten in Krisen reflektieren
Innere Ruhe und Klarheit im Chaos halten
Systemische Zusammenhänge in Krisen erkennen
Vertrauen und Selbstführung stärken
Für Menschen mit Verantwortung.
Für
Führungskräfte,
Unternehmer:innen,
Berater:innen,
Entscheider:innen,
die Komplexität aushalten und bewältigen und bereit sind, sich selbst in der Krise zu begegnen.
Dieser Workshop richtet sich an jene,
die Verantwortung nicht nur tragen, sondern gestalten wollen.
Krise ohne Krise
Black Swan Business-Simulation
-> 3 Tage Krisensimulation und Reflexion
-> max. 20 Teilnehmende
-> Wien 1., Brandstätte 1
-> Leitung: Mag. Karin Weigl, MSc. & Hannes Gessoni, MSc.
-> nächster Termin: Frühjahr 2026
Investition: xxx€ (inkl. 20% USt.)
Workshopleitung: Karin Weigl und Hannes Gessoni
Im Jahr 2005 lernte ich im Rahmen meines systemischen Masterstudiums zum ersten Mal die Methode der Aufstellungsarbeit kennen. Zu dieser Zeit stand ich vor einer wichtigen beruflichen Entscheidung: Ich hatte zwei Möglichkeiten in der Firma, in der ich damals arbeitete. Entweder ich nahm eine neue Vertriebsposition in Deutschland an oder ich blieb in Österreich und würde ein neues Marketingsegment aufbauen. Beides reizte mich. Einerseits das Abenteuer Deutschland, andererseits der Wechsel vom Vertrieb ins Marketing – ein völlig neues Arbeitsfeld.
Während eines Ausbildungswochenendes wollte ich meine Entscheidung mit einer verdeckten Aufstellung klären. Geleitet wurde sie von Matthias Varga von Kibéd, einem der Urväter der systemischen Aufstellungsarbeit. Meine Ausbildungskolleg*innen wussten nicht, worum es in meiner Aufstellung ging. Ich wählte eine Stellvertreterin für mich selbst sowie Vertreter für meine drei potenziellen künftigen Chefs und für die beiden Länder Österreich und Deutschland.
Was dann passierte, war unglaublich: Der Stellvertreter meines damaligen Chefs versuchte, mich fast wortgleich so zu überzeugen, bei ihm zu bleiben, wie es auch im echten Leben der Fall war. Dabei wusste er nicht, wen er überhaupt darstellte oder um was es ging. Diese Erfahrung war für mich sehr eindrucksvoll. Es fühlte sich an wie ein Spiegel der Realität.
Nach etwa eineinhalb Stunden war mir klar: Ich werde in Österreich bleiben. Lustigerweise sagte der Repräsentant der Österreich-Organisation: „Wenn du dich für mich entscheidest, wirst du Karriere machen.“
Und so kam es: Ich blieb in Österreich und neun Monate später wurde ich, für mich völlig unerwartet, Marketing-Direktorin.
Und heute?
Seit 2010 arbeite ich ganzheitlich mit Führungskräften und Teams daran, Klarheit in ihre Kommunikation zu bringen, gute Entscheidungen zu treffen und die Führungskultur in Unternehmen nachhaltig zu verbessern. Dabei arbeite ich auch mit verschiedenen Formen von Aufstellungen und mit dem Human Design System (64keys).
Seit mehr als 25 Jahren begleite ich Menschen und Organisationen in fundamentalen Veränderungsprozessen und Krisen.
Als Psychosozialer Berater, Organisationsentwickler und Business Coach arbeite ich dort, wo Verantwortung, Unsicherheit und Entscheidungskraft aufeinandertreffen.
Mein Zugang verbindet systemisches Denken, psychosoziale Krisenkompetenz und die innere Disziplin, die aus jahrzehntelanger Übung in den Kampfkünsten gewachsen ist.
Krisen sind für mich keine Störungen, sondern Schwellen; Punkte, an denen Gewissheiten enden und neue Klarheit noch nicht entstanden ist.
Erfahrungen aus unzähligen Veränderungsprozessen haben gezeigt, dass in solchen Phasen keine schnellen Lösungen möglich sind. Menschen benötigen genau hier Präsenz, Orientierung und Mut zur Wahrnehmung.
Ehrliche Direktheit ohne Drama, jedoch mit Klarheit und Tiefe prägen meine Arbeit.
Krisen sind Prozesse, in denen Menschen zeigen
wer sie wirklich sind. Ob sie wollen, oder nicht!
Wer sich selbst führen kann, kann jede Krise führen.
